精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管，事事有人检查、时时有计划、事事有总结、杜绝管理漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。精细化管理就是落实管理职责，将管理职责具体化、明细化。它要求每个管理都要到位、尽职，要求管理做到制度化、格式化,强调执行力，对每天的工作状态进行回顾或检查，当天的事情当天办，日清日结。嘉陵监狱在部、省厅、局、监狱党委的坚强领导下，以“法治思维、法治方式”推进“依法治监”，以精细化管理为抓手，把“小事做好，把细节做精”，实行精细化管理，将一项项工作做精做细，切实提高监狱规范化水平。精细化管理实打实，“细节决定成败”。精细化管理要求我们要从一个个细节入手，从一项项具体的职责着眼，从看得见摸得着实在成效，助推管理规范化。小小的日常管理，折射出嘉陵监狱规范化、精细化管理的新理念。
嘉陵监狱以精细化为手段，从“五个结合”凸显规范化管理工作的新成效。首先结合监狱的实际，健全完善制度体系，按照门类齐全，结构科学，内容协调、程序严密的工作思路，建立了一套全面完整、相互衔接，科学严谨的制度体系，强化“用制度管人，按制度办事，以制度规范行为”的工作运行机制。基本实现“把执法权放在制度的笼子里运行”的目标。以制度规范制定监狱各种岗位职责、工作标准及流程。另外结合监狱工作实际，固本强基，夯实管理基础。建立公正、规范、高效运行的权法机制，切实把管理制度贯彻落实到每项具体工作中。细化监狱监管改造、队伍建设等各项工作。强化民警对罪犯的直接管理，严格保证双警管理的基础上，要求民警必须做到“九亲自，十到现场、四交清。”即:民警亲自敦促罪犯起床，亲自开门锁，亲自整队集合，亲自监督开饭，亲自组织晾衣、打算卫生，亲自组织学习，亲自查监查铺双警淸仺，亲自搜身，在罪犯整队、出工、开饭、学习、劳动、会见、晾衣、就医、文体活动时到现场，交接班时对罪犯人数及收监情况，值班、带班期间发生的问题处理意思，罪犯思想状况，值班记录巡查监控记录与下班交清。强化重点人头、限减罪犯、涉枪、涉黑罪犯、精神病犯、危险犯建立专档专人管理，重点部位、重点时段、重点环节、重点物品的管理，制定相应的管理措施，进一步完善重点防范机制。认真落实宽严相济、分级处遇，准确适用刑事、行政奖励激励机制，充分调动罪犯改造积极性确保监狱的安全稳定。
嘉陵监狱突破瓶颈，规范罪犯“三大现场”管理。达到“日常工作流程化、标识标牌统一化、常规制度板墙化、罪犯生活用品全塑化、内务管理正规化、劳动现场管理定置化、劳动工具链式化、卫生管理区域化、隐患排查常态化。”重点推行了“罪犯一日改造行为规范、民警一日工作规范” ，使罪犯三大现场管理更加严谨规范。重点加强了物品定置、人员定位管理。做到物品管理外观定样，摆放统一、标识明确。车间现场罪犯岗位设置体系化、现场管理模式化、现场管理规范化，现场民警巡查常态化。
嘉陵监狱创新管理，努力提升监狱形象。进一步完善民警办公设施及罪犯监管改造、教育改造生活卫生、劳动现场设施，优化监区外观标识，规范民警办公生活场所。努力打造“人要精神，物要整洁、事要规范、形象良好” 的监狱新形象。紧紧围绕“一流设施、一流队伍、一流管理、一流业绩”的目标要求，努力实现监狱内部“硬件统一标准、行动统一规范、管理统一制度、行为统一规范、民警统一风貌、环境统一标志”。进一步建立健全监狱规范化、精细化的常态机制。
规范化精细化管理的持续深入开展，使嘉陵监狱监管秩序井然有序，各项工作在规范化精细化管理轨道上向前推进。以“四型监狱”、模范监狱为总揽，以精细化管理为手段，以破冰前行、重树形象、勇争一流为目标，不忘初心，团结奋进，进一步夯实各项基础工作，全面推进科学治监水平新提升，以饱满的工作热情和良好的工作状态，砥砺前行，为建成“四型监狱”、现代模范监狱作贡献，实现新作为。嘉陵监狱民警在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在省厅、局、监狱党委的坚强领导下，全面落实“治本安全观”，将努力创一流管理水平，创一流工作业绩，创一流的监管环境，以维护监管安全稳定，服务国家总体安全为己任，为监狱事业创新发展稳定作出更大的贡献。