为认真落实“7S+1”定置管理工作标准化要求，切实加强服刑人员劳动现场的精细化管理水平，乌兰监狱结合自身生产车间管理实际，多措并举，强力推进服刑人员改造环境的有序整洁和安全文明生产。
一是召开会议，精心部署。监狱组织召开了劳动现场定置管理专题推进会，要求各管理部门和生产单位要立即组织宣传教育和引导工作，使“7S+1”管理理念真正深入人心，不断推进民警职工以及服刑人员劳动习惯和素养的进一步提升。
二是找准差距，对症下药。监狱针对通过日常和视频检查所发现劳动现场存在的如人员、物品、工具定置要求不严、民警直接管理不够到位、劳动现场巡查不多、工具链化固定检查不够等问题，要求各管理部门和生产单位进行全方位自查，列出问题隐患清单，建立整改推进表，落实整改时限和责任人，强力推进问题整改。
三是深入一线，立查立改。监狱领导带领管教和安监部门工作人员深入到各监区的劳动现场，逐一查找定置管理工作漏洞，重新确立定置管理工作规范，要求各生产监区始终如一、不折不扣地严格执行，确保切实做到人员定位、物品定量、工具链化、管理直接。
四是强化督察，严防反弹。为确保劳动现场定置管理工作切实做到常态化，规范化，监狱加大了对劳动生产现场的督察力度，依托监狱的三级督察以及视频监控检查，随时发现定置管理漏洞，随时通报并责令整改，以严格的督察和持之以恒的纠错管理，防止劳动现场定置管理工作出现反弹和松懈，确保定置管理推进整治工作取得实效。
经过近来的推进和集中整治，监狱劳动现场的管理工作水平有了显著提升，呈现出秩序井然、管理到位、物流有序、环境整洁、快捷高效的良好局面。