为发挥警力资源优势最大公约数，青山监狱结合实际,通过不断优化机构设置、科学合理配置和挖掘现有警力资源，不断优化警力资源配置。
整合相近资源，精简警力。将规划建设办公室与装备科进行整合，招标办与财务科进行整合；机关党委与政治处、审计科与纪委监察室合署办公，推行“大部门制”，重新核定职数，定岗定编压缩内设机构人员，通过规范职能，撤并部分科（部）室，把调整出的部分警力充实到基层押犯监区。
建立结对机制，互补警力。建立机关科室与基层监区“1+1”工作机制，不断完善机关科室与基层监区结对子、双联系方式，使双双结成一个紧密联系的“共同体”，工作上相互支持，警力上调剂使用，奖惩考核上责任共担，进一步缓解基层特殊时段、关键部位警力吃紧问题，形成有效警力补充机制。
推行警让工上，增加警力。适当减少非执法岗位民警数量，在应急防暴队、安检、监控、门卫等辅助性岗位探索建立“警让工上”机制，通过工人竞争上岗、保安公司劳务派遣等形式招聘辅警增加警力，先后共有10名职工通过竞聘上岗，有效缓解了警力紧张和编制不足矛盾。
加大科技保障，缓解警力。充分发挥指挥中心和各监区视频监控作用，完善智能门禁系统，更新“关口”安检门、金属探测仪等设备，不断提高监管警戒设施的科学技术含量，把基层民警从繁重的“看、守”工作中解放出来，缓解基层民警工作压力，让民警把更多的精力投入到提高监狱管理水平和教育改造质量中去。