规范化精细化工作是昆明监狱今年的重点工作之一，在监狱党委的坚强领导下，依据省局规范化、精细化标准积极开展，取得一定成效。面对监狱布局调整工作的持续推进和即将关押艾滋病犯、高危犯、急剧增加罪犯容量等重大使命任务,监狱的规范化精细化管理工作以“只能加强、不能松懈”为指引，采取多项措施，确保各项工作落实到位。
一、全面动员，初见成效
一是在年初，监狱召开规范化精细化动员大会，按照纵向到底、横向到边的原则，层层抓好落实，发挥领导作用，发动全员参与规范化、精细化建设工作；二是抽调专人，成立规范化精细化管理办公室，制订工作实施方案、任务分解表、建议性目录等发往各领导小组和责任部门，明确责任人和时限要求；三是综合床铺定位、责任警察、警察寄语、罪犯心情晴雨表、号室编排等五大功能制作了监舍定置管理牌，完成监舍定置管理牌152块，楼层牌60块，消防栓贴120块，警戒标识贴108块；四是对监狱标识制作完成初步预算，即将组织招标；五是成立14个工作小组，以科室的职责、管理权限进行划分，下发岗位职责目录和制度建设建议性目录，现已完成8个部门的第一次制度校稿工作；六是8月29日，监狱召开规范化精细化管理工作推进会，要求规范化精细化管理办公室对年初制定下发的工作方案进行再修订、再完善,细化分解工作任务,制定出时间表、路线图,明确到责任科室、责任人。
二、加强领导，压实责任
一是为加快规范化精细化管理工作进度，李金平监狱长亲自挂帅抓规范化精细化工作,陈瑶总经济师具体抓,工作职能移交办公室负责；二是抽调精兵强将、得力骨干到规范化精细化管理工作办公室和领导小组办公室开展工作；三是成立制度建设组、制度汇编组、现场执行组、警察风貌组、创新工作组、监狱文化凝炼组、宣传报道及短片制作组、目视系统工作组、工作督导组等9个专项工作组，明确工作责任，抓实抓好工作落实。
三、任务分解，倒推进度
为确保能在年内完成任务，监狱拟以“两会一表一书”的方式推进规范化、精细化管理工作。一是明确阶段性工作计划、重大事项决议、制度审核等工作事项由办公室提请监狱长办公会研究讨论决定；二是明确制度推行、标识制订、物品定置、信息化运用等工作推进以现场会、观摩会等形式进行研讨推广；三是要求办公室分解任务、明确时限，拟订《规范化、精细化工作任务分解、时间进度表》审议后下发各工作小组；四是工作督导组按《规范化、精细化工作任务分解、时间进度表》，督促各工作小组按时按质完成任务，对因工作滞后导致整体进度受到影响的部门和个人下发《督察整改通知书》，责令限期整改，造成较大影响的，由监狱纪委问责、追责，保证整体工作推进。
四、查找问题，完善举措
针对当前规范化精细化管理工作中思想认识、制度建设、实际执行等方面存在的问题，监狱将从4个方面加以完善。一是要求规范化精细化管理办公室采取会议汇报、分析研究、总结讲评、情况通报、考核问责等相关举措,并在周一监狱领导碰头会定期汇报规范化管理工作的推进情况、存在问题、下步工作打算和工作重点；二是监狱将根据《时间进度表》专题研究部署规范化工作，适时召开不同层次的现场会、观摩会、推进会,及时研究解决规范化管理工作中的问题；三是监狱将建立健全规范化管理工作专用微信群、钉钉交流群、情况通报,做到每周有安排、有总结,每月有简报；四是抓好学习借鉴,外派人员到兄弟单位观摩学习,采取“拿来主义”,现场学习借鉴有益做法，创新工作理念。
下步，我狱将立足当前建设发展的现状实际,结合即将担负的使命任务,加大统筹谋划、组织指挥、督促检查,保证工作力度、措施、效果“三到位”,确保我狱的规范化管理工作始终保持强劲势头,坚决完成局党委赋予我狱的如期收押新犯、艾犯、高危犯的使命任务。
