5月29日，2019年全区监狱系统绩效考评工作会议在柳城监狱召开，会上通报了2018年度区直机关绩效考评结果和全区监狱单位绩效考评结果，贵港监狱名列全区监狱系统第8名，荣获一等等次。这是自2014年全区监狱系统绩效考评评定等次以来，贵港监狱第四次荣获全区监狱系统一等等次。
近年来，贵港监狱高度重视绩效考评工作，充分发挥绩效考评“指挥棒”和“助推器”的作用，以“四举措”切实加强绩效管理：
一是领导重视，团结协作。成立由监狱长任组长、政委和总经理任副组长的绩效考评领导小组，多次召开专题会议就绩效考评工作进行研究部署。下设绩效考评办公室负责制订绩效考评工作方案，指导、督促绩效指标落实。各级领导高度重视，提高思想认识，从“做好绩效考评工作就是做好监狱工作”的高度，来认识绩效考评工作的重要性，以绩效考评为抓手，对照工作要求，担当有为，提高办事效率，全监上下精诚协作，实现工作提档进位。
二是压实责任，强化落实。紧盯年度指标任务不放松，强化工作落实，按照绩效考评指标体系及评分标准的要求，将各项指标任务分解到各部门，做到责任主体明确，工作标准明确、完成时限明确，要求责任部门的主要领导和责任人，本着高度负责任的态度、早安排、早谋划，做到心中有数、立足主动，每日对照
考评标准，把握工作的推进情况，保证工作按时间节点推进，形成环环相扣抓落实的工作局面。
三是认真总结，自查到位。对照考核细则，逐条、逐项、逐个落实，提前进行自评自查，指标自评报告和证明材料由业务科室主要领导亲自把关，并严格实行问责机制，逾期不交材料的、反复提交不合格材料的，提交绩效考评领导小组讨论，不仅要扣责任单位的绩效分，而且要约谈责任单位主要领导说明原因，解决长期存在的逾期不交材料和反复提交不合格材料的问题。针对可能扣分的考核指标每日跟进进度，督促到位，要求各指标对应科室加强与上级部门对接汇报和兄弟单位的沟通联动，找差距、补漏缺，做到困难早发现，措施早跟进，问题早解决，推进日常工作与补缺补差，确保了各项绩效管理目标任务高标准高质量完成。
四是人人参与,人人发力。绩效考评工作涉及监狱工作的方方面面，关系到全体警察职工的利益，监狱党委和各级领导层层召开绩效动员会，要求各部门中层领导充分发挥监狱党委和警察职工之间的桥梁和纽带作用，将监狱党委的决策部署和工作要求，传达到全体警察职工。为做好迎检工作，监狱组织召开绩效考评推进会，参加人员扩大到除值班外全体警察，动员全体警察积极参与绩效考评工作，以积极客观的态度参与公众评议，实现绩效工作全员动员、全员参与，人人与单位荣辱与共、休戚相关，树立“只有单位好了我们个人才能更好”的主人翁意识。经过广泛深入的动员发动，贵港监狱广大警察职工对贵港监狱、对自治区
监狱管理局的工作都给予了客观公正的评价，极大地强化了绩效考评工作的大局意识、集体意识，实现了绩效管理“提档进位”的工作目标。