今年以来，合肥监狱探索实施了“113+N”联勤指挥运行机制，着力强化应急处突能力，提升监狱综合运行效能。
“1”是指建立一个联勤指挥体系，建立由监狱总值班领导统领、轮值指挥长主导、8个业务部门（指挥中心、安全监督管理科、劳动改造科、狱政管理科、政治处、狱内侦查科、信息管理科、监管监区）参与的联勤指挥架构，在指挥中心设置监狱总值班、指挥调度、警务督察、狱情研判、视频督查、执法执勤、技术保障、信息汇总、接警处置等9个岗位，各部门联合入驻，联合督查，研判处置。
“1”是指抓好一个联勤会议。由指挥长召集，当日总值班领导主持，8个部门负责人或代表参加联勤会议，按照“抓反复、反复抓，抓持久、持久抓，抓精细、精细抓”的要求，每日下午15：50召开一次联勤会议，每周一次阶段小结，每月形成一个联勤指挥运行情况的专项报告。
“3”是指狱情研判机制、应急处置机制、跟踪问效机制等三个机制。每日视频督查民警在岗履职、罪犯行为规范、监管设施运行情况，研判重点罪犯、安全隐患、“三重、三外、三圈、三口、三区、三大现场”管控情况；按照司法部“135快速反应”要求，建立1分钟警务圈，确保“三大现场”民警见警率，做到监管安全问题24小时全天候、全程快速响应；由指挥中心牵头，对问题整改情况跟踪问效，兑现奖惩。
“N”是指抓好各类督查发现问题的闭环管理。当天监狱发生的所有需要及时处置的工作及存在的问题，需要部门之间沟通协调解决的，一律在会上商研，做到“当日事当日毕、当时事当时办，当日问题当日结”，第二天以联勤通报的方式报党委所有成员及涉及部门负责人，并在OA内网公开发布。
联勤指挥警务模式运行以来，实现了“聚焦重点、问题导向、综合施策、系统防范”的目标，监狱管理和应急处突能力有了明显提升，并在突发事件处置中得到了实战检验。