湖南省麓山强戒所精准施策 扎实开展深化戒毒管理和队伍建设大整顿

时间:2020-04-21信息来源:监狱信息网作者:司法部政府网

深化戒毒管理和队伍建设大整顿活动开展以来,湖南省麓山强戒所以“立行立改”的决心扎实整顿,疫情防控工作实现“三个零”,场所秩序有条不紊,全体干警精神饱满、斗志昂扬。

聚焦“三防一安全”,真查实改强管理

对照“大整顿”内容,深查细究堵漏洞,不断升级防控措施,确保场所绝对安全。

一是堵塞流通“漏洞”防输入。疫情防控阻击战以来,湖南省麓山强戒所坚持关口前移,从门岗处设防,严控人员和物资车辆进出,靶向治理入所进院通道,整顿人流、物流管控不够精细的问题。实行“限时入所、体温检测、人证比对、逐级审批”的门岗值守制度。落实离所人员“日报告、零报告、视频督查”制度,累计排查319户1000余人,居家隔离21人,均无异常。防疫工作期间,严格执行“凡进必测”制度,进入封闭区人员一律实行体温、核酸、CT、血液四重检测,先后对全所300余人进行两次全员检测,均无异常情况。

二是补齐监管“短板”防扩散。把规范执法管理和戒毒人员行为养成作为“大整顿”重点内容,建立问题台账;强化现场督导,日均保持四次以上信息反馈;各大队落实楼层见警、分散就餐等制度,并确保场所消毒杀菌等规定落到实处。

三是延长管控“手臂”防输出。担负疫情防控零输出的政治责任,落实解除人员留所隔离14天的规定,累计隔离观察100多名戒毒人员,经体温和核酸检测均无异常;逐人协调属地公安机关、社区禁毒办和乡镇街道办,累计解除60多名戒毒人员,均做到“出所必接”;强化后续照管,定期回访,建立离所人员去向台账。

力破“三大瓶颈”,精准施策强素能

紧紧围绕队伍建设、特殊病专管区建设和智慧戒毒建设“三大瓶颈”,坚持“边查摆边整改边完善。

一是谋划“四化”建设。队伍革命化侧重政治引领,力建“四铁”青年先锋力量,现已成立共青团、青年理论学习小组、新闻宣传小组、麓山禁毒联盟等多个组织,着力提升青年民警实战能力。正规化突出队伍规范管理,现已部署开展制度“大清查、大梳理、大修订”活动,制定“一日必办、一周必办、一月必办”工作流程;明确全所民警岗位职责,挂钩绩效考核和中层领导干部考核,力求通过建立权责清晰的职能体系,锻造纪律严明、令行禁止的“麓山部队”。专业化聚焦专业能力提升,实施“请进来、走出去”的教培模式,力争培养一批医疗、心理领域的“专家”。职业化侧重培育“麓山精神”,厚植“麓山文化”,深化导师制,引导队伍制定职业规划,增强使命感;规范入党、入警、晋升、表彰等仪式,增强职业认同感。

二是把脉特殊病专管专治。面对特殊病专管专治的难题,以“大整顿”活动为契机,从行政治理和依规执业两个方面深入查摆。行政治理方面,巩固“三诊五疗”医戒体系,深化“院队一体、医警融合”;建立量化考核责任制,制定特殊病专区专业人员倾斜政策,推进医联体合作医院医疗资源服务下沉,严明责任区域,完善民警“三包”责任制。依规执业方面,规范HIV、肺结核等传染病临床治疗路径;筹备开设普外科、肾内科,逐步开创常规手术治疗;拓宽外部医联体网络,提高医联体的运行质量;打通异地医保就医结算通道,增强抗风险能力;健全医用物资应急管理体系,打造系统“医用物资储备库”。

三是践行智慧治理理念。全力抓好智慧戒毒、“建管用”一体化,助力场所治理智慧升级;开展全员轮训,提高民警职工信息化应用水平;规范运维管理,完善制度体系,靶向问题治理,优化各类子项目功能;集成建好“智慧戒毒”项目,把“大整顿”活动转化为实实在在的工作成效。

用活“五大武器”,多管齐下抓质效

一是差异化“自检”,立行立改。整体查、个体查,自上而下摸准问题底数。戒毒所领导带头查,各部门主动查,对查摆不认真不深入的单位和个人进行严肃批评,督促“二次”查摆。通过排查,累计形成6大类27项131个小问题,梳理戒毒所领导班子问题20个,领导班子成员问题93个,排查部门问题228个,个人问题近1800个。对排查出来的问题,点对点交办,逐一建立整改销号清单,最大限度压实责任。

二是研讨式“会诊”,攻坚克难。戒毒所党委结合疫情防控工作中存在的短板,专题研究特殊病收治、医联体医院发展、队伍“四化”等重点工作,深入分析现状,集中指出8项问题,逐项形成科学解决方案。

三是谈话式“筛查”,一针见血。戒毒所政治处摄制视频“范本”,指导各级各部门用好全员谈心谈话这一重要手段,帮助民警职工发现问题,找准问题。戒毒所党委班子同联点部门负责人谈,支委班子同支部成员谈,同志之间,指短板不遮掩、不修饰,定规划真关爱、真帮扶。

四是批评式“扯袖”,防范风险。“大整顿”活动期间,部署召开支部党风廉政形势研判会和专题组织生活会,戒毒所领导班子作为普通党员到会督导点问题,鼓励民警职工拿起批评的武器,坦诚交流,相互批评,同级指、下级提、自己查,敲警钟,鞭后进,严肃政治生活氛围,拧紧思想“开关”。

五是调研式“寻策”,助力发展。“两级书记”带头调研,党委书记和其他班子成员逐一申领课题,带队深入基层调研;14名支部书记按照“四区五中心”职能和行政管理职能开展调研。36名青年民警围绕政治处指定20个课题范围开展调研,切实把调查研究落地落实。


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