洪泽湖监狱将民警封闭执勤备勤期打造为业务知识培训期、能力素质加强期，着力上好“四堂课”为民警蓄力充电。
一是上好“执法课”，提升民警履职能力。制定封闭执勤培训计划表，每周常态化开展执法大培训，由监狱领导亲自开讲授课，培训形式有现场教学、观摩学习、交流讨论等，以案施训的就监内规范执法进行系统教学，先后开展6期执法大培训，累计培训240余人次，做到监内执勤民警全覆盖，坚持全员学、全面学、系统学，不断提升民警履职能力。
二是上好“安全课”，筑牢安全生产防线。监内监外组织4期安全生产业务知识培训，分别就安全生产法律法规、安全生产管理、典型事故案例分析等内容为全监民警敲响了警钟。在全监开展3次安全隐患大排查活动，分别就安全用电、危旧房屋、农机安全使用、场内交通隐患等进行专项排查，并定期在监内外开展消防演练。农业分场抓紧抓实“三核查一整治”专项行动，从源头上消除安全隐患，确保三夏大忙安全有序。
三是上好“质量课”，助力劳务质量提升。出台《省洪泽湖XXX关于开展2020年度QC小组活动的通知》，组织优秀监区长采取小班制、分批次对执勤民警累计培训112人次，从优秀民警中选拔质量工程师11名，推进QC活动小组常态化运行，对各车间出现的质量问题及时发现、及时解决、全程跟踪。以“三抓一提升”专项活动为契机，狠抓车间现场管理，共同助力劳务质量稳提升。
四是上好“补位课”，推动民警齐抓共管。严格落实监区区域管理制度，划分执勤责任区域，明确执勤民警做到三个“必”：有交班必签字，有缺位必补位，无补位必在岗。近期开展内勤业务培训2期，将内勤业务细化分工至多个民警手中，结合疫情防控实际，选优选配AB岗内勤，做到相互补位不缺位，实现监区内勤事务由专职“大管家”向“大家管”专门业务转变。